At the Top
In 'At the Top' interviewt Paul van Riessen wekelijks mensen uit het bedrijfsleven die het gemaakt hebben. Ze vertellen over hun carrièrepad, de beslissingen die ze namen en de lessen die ze leerden. Ook bespreken ze momenten waarop alles veranderde en wat goed leiderschap vandaag de dag betekent.
Afleveringen
CEO Wilco van Schaik over Marcel Boekhoorns miljoeneninvestering: 'Hij wil geen eigenaar worden, maar NEC selfsupporting achterlaten'
Na een historisch seizoen waarin NEC zich verrassend plaatste voor de voorronde van de Champions League, schuift algemeen directeur Wilco van Schaik aan bij Paul van Riessen. Hij blikt terug op het bizarre succes en de omslag die de club de afgelopen jaren doormaakte. Van Schaik vertelt hoe de Nijmeegse club met een fractie van het budget van de traditionele topclubs bovenmatig presteert, hoe de b
'Zakelijke kennis is een must, sporthart een pre': toernooidirecteur Daan Slooter bestuurt al 22 jaar KLM Open
Deze zomer spreekt Paul van Riessen topsportbestuurders in de specials At the Top Sport, met in deze aflevering Daan Slooter, toernooidirecteur van het KLM Open. Hij stond als zeventienjarig talent in de wereldwijde top tien, studeerde aan de prestigieuze Duke University in Amerika en is inmiddels al 22 jaar het sportieve geweten achter het KLM Open: Daan Slooter. In deze aflevering van At the Top
'Ik heb een bloedhekel aan verliezen': Directeur Sport KNLTB Jacco Eltingh over de stormachtige groei van padel en de jacht op 1 miljoen spelers
Deze zomer spreekt Paul van Riessen topsportbestuurders in de specials At the Top Sport, met in deze eerste aflevering directeur sport bij de tennisbond KNLTB Jacco Eltingh. Als voormalig toptennisser schreef Jacco Eltingh geschiedenis door samen met Paul Haarhuis als eerste duo alle vier de Grand Slams te winnen. Die onvergetelijke zege op Wimbledon in 1998 werd op ludieke wijze gevierd in h
Royal Dutch Jaarbeurs-CEO Jeroen van Hooff: 'Als ik wat informeler gekleed ben, dan kan ik wat baldadig zijn'
Als CEO van Royal Dutch Jaarbeurs gaf hij in 2025 leiding aan maar liefst 364 beurzen, congressen en vergaderingen. In deze aflevering van At the Top deelt Jeroen van Hooff hoe de organisatie balanceert tussen commercieel rendement en maatschappelijke impact. Hij vertelt openhartig over de immense miljardenwaarde van de 21 hectare grond pal naast het Utrechtse Centraal Station en de complexe trans
'Ik ben nog steeds dezelfde persoon, of ik in een rolstoel zit of niet': CEO Nederlands Lucht- en Ruimtevaartcentrum Tineke van der Veen weigert haar handicap haar leiderschap te laten bepalen
Als CEO van het Nederlands Lucht- en Ruimtevaartcentrum stuwt Tineke van der Veen elfhonderd medewerkers tot grote hoogten. In deze aflevering van At the Top deelt ze hoe de veranderende geopolitieke realiteit de focus van de stichting deels heeft verschoven naar defensievraagstukken en supersnelle drone-innovaties. Van der Veen vertelt daarnaast opvallend openhartig over de ingrijpende medis
'Ik vond het eigenlijk een beetje aanstelleritis': Voormalig Action-CEO Ronald van der Mark steekt nu miljoenen in de strijd tegen burn-outs
Hij transformeerde discountketen Action tot een gigantisch succesverhaal, maar voormalig Action-CEO Ronald van der Mark richt zich tegenwoordig als medeoprichter van het online platform Wellbe volledig op mentaal welzijn. In deze aflevering van At the Top vertelt hij openhartig hoe hij in zijn jongere jaren burn-outklachten nog afdeed als 'aanstelleritis' en waarom hij daar nu met W
Maarten van Raaij en zijn bliksemstart als CEO: 'Vrijdagavond kreeg ik een belletje, maandagochtend begon ik'
In deze aflevering van At the Top spreekt Paul van Riessen met Maarten van Raaij, CEO van Fullwood Joz Group. Vrijdagavond gebeld worden om op maandag te beginnen als CEO van een onbekend bedrijf, in een sector die je niet kent en waar vier voorgangers in een jaar tijd sneuvelden; Van Raaij deed het. Hij vertelt waarom hij onweerstaanbaar wordt aangetrokken tot klussen die ellendig lopen en hoe zi
'Ik ga niet om geld vragen' : Artis-directeur Rembrandt Sutorius over leiderschap en de impact van de natuur
In At the Top vertelt Artis-directeur Rembrandt Sutorius hoe het is om daadwerkelijk in de majestueuze directeurswoning op het park te wonen, waar nachtelijke lekkages en luidruchtige blauwkeelara's hem soms uit zijn slaap houden. Hij deelt zijn uitgesproken visie op de toekomst van de dierentuin: Artis zou een publieke basisvoorziening moeten zijn, toegankelijk voor iedereen in de strijd teg
Voeten in de klei en de regie pakken: Leiderschapslessen van Meiltje de Groot (CEO Groningen Airport Eelde)
Deze week spreken we met Meiltje de Groot, CEO van Groningen Airport Eelde. Zij houdt niet van een voorspelbare werkomgeving, maar leeft juist op in de dynamiek waar operatie, politiek en duurzaamheid samenkomen. In deze aflevering deelt ze haar scherpe visie op leidinggeven zonder omwegen. Waarom kun je beter snel afscheid nemen van teamleden die niet functioneren? En waarom is oprechte interesse
Terugkeren als CEO bij je eigen startup: Victor van Tol over SnappCar, bluf en keihard leiderschap
,,Wat een buitengewoon slecht plan." Dat was de eerste reactie van SnappCar-oprichter Victor van Tol toen hij werd gevraagd om na vier jaar afwezigheid terug te keren als CEO van zijn eigen bedrijf. Waarom besloot hij zijn onderbuikgevoel te negeren en tóch ja te zeggen? In deze inspirerende nieuwe aflevering van At The Top duikt host Paul van Riessen in het turbulente en fascinerende carri
'Ik snap niet wat jij mij gaat brengen als leider': hoe Cisco-topvrouw Cynthia Koetsier scepsis in haar team ombuigt naar succes
Ze werkt inmiddels al 23 jaar bij hetzelfde bedrijf, waar ze opklom tot managing director van Cisco in de Benelux. In At the Top vertelt de van oorsprong Amerikaanse Cynthia Koetsier hoe een gepland contract van drie jaar in Nederland uitmondde in een verblijf van ruim twintig jaar. Ze deelt haar visie op leiderschap, vertelt hoe ze slim gebruikmaakt van AI om structurele videoboodschappen voor ha
'Als mijn zoon mij op de kast wil krijgen, moet hij het woord sabbatical erin gooien': CEO Manpower Group Nederland André Secrest over krapte, AI en leiderschap
André Secrest, CEO van Manpower Group Nederland, ziet de arbeidsmarkt in hoog tempo transformeren. In At the Top vertelt hij waarom hij de roep om sabbaticals vanuit de jongere generatie moeilijk kan rijmen met zijn eigen opvoeding, waarin keihard werken de norm was om in het levensonderhoud te voorzien. Daarnaast deelt hij zijn zorgen over de impact van AI op de werkvloer, een ontwikkeling
'De reclamebusiness wordt ongelooflijk gedisrupt door AI': voormalig CEO Victor Knaap over de transformatie van digital agency Monks
Hij voer op luxe zeilschepen voor vermogende eigenaren en belandde vervolgens op de marketingafdeling van een bank, waar hij al snel weer werd ontslagen. Inmiddels is Victor Knaap mede-oprichter en voormalig topman van de digital agency Monks, waar hij onlangs koos voor een vrije rol. In At the Top vertelt hij over zijn ongekende ondernemersreis: van pionieren in een antikraakpand naar leidinggeve
CEO Piet-Hein Smit over hoe hij binnen drie maanden de leiding van Boldking overnam: 'Zorgde voor een wervelwind aan de top'
Hij kwam in november 2023 binnen als commercieel eindverantwoordelijke, maar al na drie maanden mocht Piet Hein Smit zich CEO van Boldking noemen. In deze aflevering van At the Top vertelt hij aan Paul van Riessen hoe zijn kritische vragen fungeerden als een wervelwind die het voltallige MT deed vertrekken. Hij legt uit waarom hij rigoureus stopte met de verkoop van onderbroeken om de focus weer v
'Ik ben een van de weinigen die radicaal eerlijk durft te zijn tegen CEO's' : Dwarsdenker van het jaar Sven Rickli over leiderschap en de menselijke revolutie
Sven Rickli, 'Dwarsdenker van het jaar' en aanjager van de 'menselijke revolutie', deelt zijn visie op de noodzakelijke transformatie van organisaties. Hij vertelt hoe een ingrijpende persoonlijke gebeurtenis, de ziekte van zijn vrouw, de basis legde voor zijn overtuiging dat menselijkheid en resultaat onlosmakelijk verbonden zijn. Rickli bespreekt waarom veel bedrijven hun bestaansrecht dreigen t
‘I was a shitty boss also’: Ben Cohen (Ben & Jerry’s) werd een andere leider dankzij een fortune cookie
Ben Cohen is te gast in deze extra en bovendien Engelstalige aflevering van At the Top. Met Paul van Riessen gaat hij in gesprek over de groei en het succes van Ben & Jerry’s, waarom hij in zijn beginjaren 'een slechte baas was' en hoe hij zijn medewerkers meenam in de missie van zijn bedrijf. En uiteraard komt zijn conflict met Unilever en The Magnum Ice Cream Company aan bod. Zo vertel
De man die alle postkantoren sloot: Spotta-CEO Yme Pasma over de harde realiteit van reorganiseren en overleven in een krimpmarkt
Hij zorgt er wekelijks voor dat er 4,2 miljoen reclamefolderpakketten klaarliggen voor de Nederlandse brievenbussen, maar was in een eerder leven de stuwende kracht achter het sluiten van alle postkantoren. In deze aflevering van At the Top vertelt Spotta-CEO Yme Pasma hoe hij als laatbloeier zonder initiële managementambities toch in de top van het bedrijfsleven belandde. Hij deelt openharti
De L'Europe-directeur Robert-Jan Woltering over honden uitlaten met de Heineken-CEO als ultiem sollicitatiegesprek
Robert-Jan Woltering, managing director van het prestigieuze Amsterdamse hotel De L'Europe, werkte in veertien landen voordat hij terugkeerde naar zijn geboortestad. In At the Top onthult hij hoe zijn overstap tot stand kwam via een wel heel onconventioneel sollicitatiegesprek: een stevige hondenwandeling met Heineken-CEO Dolf van den Brink. Verder deelt Woltering zijn visie op topservice na het w
Jacques Hoendervangers (CEO Pathé) begon na CEO-fraude van 19 miljoen: daarna kwam ‘het jubeljaar’
Na een zware periode waarin Pathé ruim negentien miljoen euro verloor door CEO-fraude, trad Jacques Hoendervangers aan als nieuwe topman. In deze aflevering van At the Top blikt de huidige CEO van Pathé Nederland terug op die roerige start, die vrijwel direct werd gevolgd door het ultieme 'jubeljaar' met recordomzetten. Hoendervangers deelt de meest bepalende momenten uit zijn l
Jorien Castelein (CEO Blink) keek af bij de top: 'Wie snapt kinderen écht? We kwamen uit bij Lego, Nintendo en Disney'
Hoe blaas je verlieslijdende kindertijdschriften zoals Bobo nieuw leven in? Jorien Castelein, CEO en mede-oprichter van educatieve uitgeverij Blink, besloot de kunst af te kijken bij Lego, Nintendo en Disney. In deze aflevering van At the Top vertelt ze hoe die kennismaking met human centered design haar kijk op educatie op z'n kop zette. Daarnaast deelt ze hoe ze tegen alle klassieke regels
Dille & Kamille-CEO Hans Geels: 'Het meest duurzaam is eigenlijk toch de winkel op slot doen'
Na een opvallende carrière in de goede doelensector, waaronder bij het Wereld Natuur Fonds en de CliniClowns, belandde Hans Geels per toeval in de commerciële retailwereld. Via een opmerkelijke erfenis kwam hij in aanraking met Dille & Kamille, waar hij nu al jaren de scepter zwaait als CEO. In At the Top vertelt Hans Geels onder meer waarom hij de 'P van Pui' aan de marketing
Topvrouw Marguerite Soeteman-Reijnen: ‘Tegen heel veel vrouwen die ik coach zeg ik: zorg dat je je vinger op tijd opsteekt’
Ze werkte maar liefst 34 jaar in de verzekeringsbranche, waar ze opklom tot de absolute top als voorzitter van de board van de holding. In At the Top vertelt Marguerite Soeteman-Reijnen onder meer waarom ze in een mannenwereld bewust vasthield aan de titel 'chairman' in plaats van 'chairwoman' en hoe ze zich als voormalig boegbeeld van SER Topvrouwen onvermoeibaar inzet voor diversiteit en gelijke
Van I am great-spreekbeurten tot corona en Black Lives Matter: topvrouw Kika Buhrmann over haar jaren in de VS
Hoewel Kika Buhrmann twintig jaar lang de wereld over reisde voor haar carrière, streek ze toch weer neer in Nederland als CEO van Nespresso en momenteel als CEO van Marie-Stella-Maris. Haar internationale loopbaan ging razendsnel: van een 24-jarige managing director die in haar eentje een kantoor opzette in Spanje, tot topvrouw voor de out-of-home divisie van Nespresso in New York. Ze vert
Bas van der Veldt (CEO AFAS): ‘Mijn vader heeft me nooit het idee gegeven: jij wordt hier algemeen directeur. En dat is maar goed ook’
Hoewel Bas van der Veldt als 19-jarig 'menneke' onderaan de ladder begon, was zijn weg naar de directiestoel van AFAS allesbehalve een uitgestippeld pad. Hij vertelt openhartig over het moment in een restaurant dat hij en zijn compagnon Arnold Mars hoorden dat zij het stokje gingen overnemen van hun vaders. Een gesprek over de bewijsdrang van een 'zoon van de baas', het belang van tegenspraak binn
Waarom Laurens van de Vijver (CEO MyWheels) zijn managementboeken inruilde voor de Zweedse wildernis
In At the Top vertelt Laurens van de Vijver (CEO MyWheels) waarom hij zijn managementboeken heeft ingeruild voor de Zweedse wildernis, hoe hij van een stoffige kappersketen een datagedreven succes maakte en waarom de leider van de toekomst geen hoger IQ, maar een hoger ‘WQ’ (Wijsheidsquotiënt) nodig heeft. Ook deelt hij zijn visie op leiderschap zonder ego: "Je kunt je intu&i
Van 'vulling' op de longlist van een headhunter naar CEO van een vastgoedreus: Annelou de Groot (Cushman & Wakefield)
Ze is de CEO Nederland van een Amerikaanse vastgoedreus die wereldwijd miljarden waard is. In At the Top vertelt Annelou de Groot (Cushman & Wakefield) hoe ze als 26-jarige de gevestigde orde opschudde, waarom ze jonge talenten een jaar lang persoonlijk onder haar vleugels neemt en hoe ze omgaat met de ‘sandwich’ tussen een Amerikaans moederbedrijf en de nuchtere Nederlandse werkme
De Japanse faxmachine die niet weg mocht: internationale leiderschapslessen van CEO Harm Bots (MUFG Bank Europe)
Hij verhuisde met een tweeling van drie maanden oud naar Tokio en geeft nu leiding aan de Europese tak van een van de grootste banken ter wereld (met een balans van 2200 miljard). In At the Top vertelt Harm Bots (CEO MUFG Bank Europe) over de hilarische maar leerzame strijd om een 'heilige' Japanse faxmachine, waarom zijn team in Londen tijdens de bankencrisis de 'National Health Service' werd gen
'Ik miste het gedoe': sabbatical van 2,5 jaar maakte Anneke Schogt (Ogilvy) een andere CEO
Ze was 2,5 jaar helemaal van de radar tijdens een sabbatical, maar ondertussen staat Anneke Schogt alweer een jaar aan het roer van Ogilvy. In At the Top vertelt ze wat haar break van het werkende leven haar gebracht heeft, hoe AI de marketingwereld op zijn kop zet maar dat echtheid daardoor steeds belangrijker wordt, de harde les die ze leerde bij Microsoft en waarom ze té zelfverzeke
Erik-Jan Mares (Zeeman): 'Dingen simpel houden, dat is wat ik van Jan Zeeman heb geleerd'
Erik-Jan Mares, sinds 2017 CEO van Zeeman, schuift aan om te praten over ondernemerschap, leiderschap, duurzaamheid en het familie‑DNA van de textielketen. Het gesprek opent met een voorbeeld dat perfect illustreert hoe Zeeman zich de laatste jaren profileert: de verkoop van lab‑grown diamanten. At the Top is een programma van BusinessWise en wekelijks live te beluisteren op New Business Radi
Raymond van Eck (Fairphone): ‘Impact maken is niet alleen een verhaal: je moet laten zien dat het een businessmodel kan zijn’
De zoons van Raymond van Eck, sinds vorig jaar CEO van Fairphone, hebben een Fairphone, zijn dochter van 13 nog niet. Van Eck: ,,De duurzaamste telefoon is de telefoon die je al hebt. Dus van mij hoeft ze nog niet meteen over naar de Fairphone, als haar iPhone nog prima functioneert. Maar als die vervanging toe is, ja, dan staat de Fairphone wel bovenaan het lijstje.” Ja, Van Eck weet
Steven van Nieuwenhuijzen (de Baak): ‘Het belangrijkste wat je als leider moet weten, is wat je zelf niet kan’
„Het belangrijkste wat je als leider moet weten, is wat je zelf niet kan en daar ook eerlijk over zijn,” vertelt Steven van Nieuwenhuijzen, algemeen directeur van de Baak in de podcast At the Top aan presentator Paul van Riessen. „Want daarmee kan je een team om je heen verzamelen dat je aanvult. Dat klinkt obligaat, gebeurt meestal niet, is mijn ervaring.” „Bij
Jan van Casteren (TicketSwap): ‘Dit bedrijf moet de transitie maken van een familie naar een sportteam’
CEO Jan van Casteren over mensen aannemen (‘Telkens als ik mensen aannam op puur expertise is dat een mislukking geweest’), de lessen van zijn jaren bij Flexport en de toekomst van TicketSwap: ‘Een familielid, daar neem je geen afscheid van.’ „Je bent nu zes maanden CEO van TicketSwap. Kun je nu backstage staan bij alle concerten die je graag bezoekt?” vraagt Pa
Topman Geert-Jan van der Snoek kijkt terug: ‘Je moet niet te beroerd zijn op het juiste moment wél even te bukken om de kansen op te rapen’
'Ik zeg altijd: mijn carrière is niet gebouwd. Er zitten geen paardensprongen in en weet ik het allemaal. Het komt op je pad. Je moet jezelf goed opleiden. Je moet blijven innoveren en jezelf ontwikkelen. En je moet niet te beroerd zijn op het juiste moment wél even te bukken om de kansen op te rapen'. Geert-Jan van der Snoek, topman van Sdu uitgevers en oud-CEO van onder meer TMG, i
Anneke Kamphuis (EasyToys): ‘Als vrouw kan ik onze boodschap misschien iets geloofwaardiger brengen’
Anneke Kamphuis, CEO van EQOM Group (het moederbedrijf van EasyToys), beschrijft haar loopbaan aan presentator Paul van Riessen als „een Pippi Langkous-carrière”. Na functies bij Bol.com, Gall & Gall en Etos, heeft ze sinds vorige maand de leiding over EasyToys. ‘Als je kijkt naar ons assortiment, dan lost dat voor vrouwen ook echt een klantprobleem op: de orgasmekloof
Quintin Schevernels: ‘Het gaat om goede producten maken die klanten graag willen gebruiken, dan volgt de rest vanzelf’
Paul van Riessen spreekt Quintin Schevernels, CEO van Impala Studios, maar ook serie-investeerder én voormalig CEO van onder meer Funda. Schevernels vertelt openhartig over zijn tijd als CEO van Layar (die hem vooral hoofdpijn opleverde), zijn jaren bij Funda en de bizarre ontmaskering bij Rodeo Software, waar hij voorzitter van de Raad van Commisarissen was: ,,Wat er daarna gebeurde is den
Tom van Aken: 'Ik maakte me echt zorgen: gaan we ons hier uit weten te draaien of komen we in zo'n draaikolk terecht?'
Het afgelopen jaar was volgens Tom van Aken, bestuursvoorzitter van Avantium, het zwaarste uit zijn carrière. Avantium had een nieuwe fabriek geopend in Delfzijl, maar door stijgende kosten en een gebrek aan kapitaal stond het bedrijf op de rand van de afgrond. ,,We moesten €85 miljoen ophalen om verder te kunnen," vertelt hij in deze aflevering aan presentator Paul van Riessen. ,,De b
